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dc.contributor.authorVicente-Pascual, Mikel
dc.contributor.authorQuilez Martínez, Alejandro
dc.contributor.authorGil Villar, M. Pilar
dc.contributor.authorGonzález Mingot, Cristina
dc.contributor.authorVazquez-Justes, Daniel
dc.contributor.authorMauri-Capdevila, Gerard
dc.contributor.authorSanahuja Montesinos, Jordi
dc.contributor.authorGarcía-Vázquez, Cristina
dc.contributor.authorPurroy Garcia, Francisco
dc.date.accessioned2022-07-15T09:38:23Z
dc.date.available2022-07-15T09:38:23Z
dc.date.issued2020
dc.identifier.issn0213-4853
dc.identifier.issn1578-1968
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10459.1/83643
dc.description.abstractIntroducción: El tiempo puerta-aguja (TPA) es el principal indicador del proceso del código ictus (CI). Según la guía de 2018 de la American Heart Association/American Stroke Association, el objetivo TPA debe ser inferior a 45 minutos. Para conseguirlo son necesarios protocolos eficaces y revisados de actuación extrahospitalaria e intrahospitalaria. Método: Analizamos la influencia de cambios organizativos entre 2011 y 2019 en el TPA y en la evolución clínica de los pacientes tratados con fibrinólisis. Utilizamos los datos de nuestro centro monitorizados y custodiados por el Pla Director en l’àmbit de la Malaltia Vascular Cerebral de la Generalitat de Catalunya. Entre otras medidas se han analizado las diferencias entre los años y las derivadas de la implantación del modelo Helsinki. Resultados: Se estudiaron 447 pacientes, existiendo diferencias estadísticamente significativas en el TPA entre los diferentes años. La activación del CI de forma extrahospitalaria en 315 (70,5%) pacientes redujo el TPA una mediana de 14 minutos. Sin embargo, el modelo de regresión lineal sólo evidenció una relación inversamente proporcional entre la adopción del modelo de CI Helsinki (MH) y el TPA (coeficiente beta −0,42; p < 0,001). La eliminación de la figura del neurólogo vascular tras la adopción del MH empeoró el TPA y la mortalidad a los 90 días. Conclusión: El modelo organizativo influye en el TPA, siendo en nuestra muestra la aplicación del MH, la existencia de la figura del neurólogo vascular referente y la prenotificación del CI factores claves para la reducción del TPA y la mejora clínica del paciente.ca_ES
dc.description.abstractIntroduction: Door-to-needle time (DNT) has been established as the main indicator in code stroke protocols. According to the 2018 guidelines of the American Heart Association/American Stroke Association, DNT should be less than 45 minutes; therefore, effective and revised pre-admission and in-hospital protocols are required. Method: We analysed organisational changes made between 2011 and 2019 and their influence on DNT and the clinical progression of patients treated with fibrinolysis. We collected data from our centre, stored and monitored under the Master Plan for Cerebrovascular Disease of the regional government of Catalonia. Among other measures, we analysed the differences between years and differences derived from the implementation of the Helsinki model. Results: The study included 447 patients, and we observed significant differences in DNT between different years. Pre-hospital code stroke activation, recorded in 315 cases (70.5%), reduced DNT by a median of 14 minutes. However, the linear regression model only showed an inversely proportional relationship between the adoption of the Helsinki code stroke model and DNT (beta coefficient, –0.42; P < .001). The removal of vascular neurologists after the adoption of the Helsinki model increased DNT and the 90-day mortality rate. Conclusion: DNT is influenced by the organisational model. In our sample, the application of the Helsinki model, the role of the lead vascular neurologist, and notification of code stroke by pre-hospital emergency services are key factors for the reduction of DNT and the clinical improvement of the patient.ca_ES
dc.language.isospaca_ES
dc.publisherElsevierca_ES
dc.relation.isformatofReproducció del document publicat a : https://doi.org/10.1016/j.nrl.2020.10.014ca_ES
dc.relation.ispartofNeurología, 2020, vol 35ca_ES
dc.rightscc-by-nc-nd (c) Sociedad Española de Neurología, 2020ca_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectIctus agudoca_ES
dc.subjectTiempo puerta-agujaca_ES
dc.subjectTrombólisis intravenosaca_ES
dc.subjectCambios organizativosca_ES
dc.subjectProtocolosca_ES
dc.subjectAcute strokeca_ES
dc.subjectDoor-to-needle timeca_ES
dc.subjectIntravenous thrombolysisca_ES
dc.subjectOrganisational changesca_ES
dc.subjectProtocolsca_ES
dc.titleLa influencia de la gestión organizativa en el tiempo puerta-aguja del tratamiento fibrinolíticoca_ES
dc.title.alternativeThe influence of organisational management on door-to-needle times for fibrinolytic treatmentca_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articleca_ES
dc.identifier.idgrec032367
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionca_ES
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessca_ES
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.1016/j.nrl.2020.10.014


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cc-by-nc-nd (c) Sociedad Española de Neurología, 2020
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