Hi ha poca investigació empírica sobre el grau de participació de la dona en l'empresa familiar. "Invisibilitat", "sostre de vidre", "androcentrisme" ... són adjectius que s'han utilitzat en nombroses ocasions per descriure la seva situació social i laboral. Tot i aquesta "invisibilitat" la literatura coincideix en atribuir un paper de líder emocional a la dona en l'empresa familiar. S'ha comprovat per diversos autors que la dona impulsa l'elaboració del protocol i la constitució del consell de família, actuant com a mediadora entre generacions i evitant conflictes. Estudis previs identifiquen, també, un estil de direcció clarament "femení", anomenat "estil transformacional" i confirmen la relació positiva entre presència de la dona en llocs de responsabilitat i èxit empresarial. El present treball pretén ampliar el coneixement sobre la funció de la dona en l'empresa familiar. Revisa la seva actuació en el procés d'institucionalització, govern corporatiu i govern familiar i aprofundeix en el concepte de diversitat de gènere i els seus efectes sobre la rendibilitat empresarial. Finalment, determina si la presència femenina en l'EF està lligada a factors contextuals i estructurals com dimensió i sector empresarial. L'estudi mostra una escassa presència femenina en llocs líders entre les empreses familiars de la província de Lleida, concentrant-se en els sectors primari i serveis. Revela a més, que les variables grandària empresarial i rendibilitat no es veuen afectades pel gènere en la direcció.