literatura coincide en atribuir un papel de líder emocional a la mujer en la empresa familiar. Se ha comprobado por diversos autores que la mujer impulsa la elaboración del producto y la constitución del consejo de familia, actuando como mediadora entre generaciones y evitando conflictos. Estudios previos identifican, también, un estilo de dirección claramente "femenino", llamado "estilo transformacional" y confirman la relación positiva entre presencia de la mujer en puestos de responsabilidad y éxito empresarial. El presente trabajo pretende ampliar conocimiento acerca de la función de la mujer en la empresa familiar. Revisa su actuación en el proceso de institucionalización, gobierno corporativo y gobierno familiar y profundiza en el concepto de diversidad de género y sus efectos sobre la rentabilidad empresarial. Finalmente, determina si la presencia femenina en la EF está ligada a factores contextuales y estructurales como tamaño y sector empresarial.