Cuadernos prácticos de empresa familiar. 4 (2016)

Permanent URI for this collection

Browse

Recent Submissions

Now showing 1 - 5 of 6
  • Item
    Open Access
    Las empresas familiares agrarias: solvencia, retos de la continuidad y cadena agroalimentaria
    (Càtedra d'Empresa Familiar de la Universitat de Lleida, 2016) Plana Farran, Manel
    La reducción de la renta agraria ha sido una constante desde el año 2003 (30% en términos reales). La mayoría de los negocios, explotaciones y empresas agrarias son empresas familiares como así lo constatan diferentes estudios y la realidad lo demuestra, pequeñas empresas familiares con vocación de continuidad. La integración vertical en la cadena agroalimentaria, la asimetría existente entre los diferentes actores de la misma, la distribución de la cadena de valor, las exigencias productivas y de mercado, así como situaciones sobrevenidas (El veto ruso a los productos agroalimentarios en el 2014 o bien las inclemencias meteorológicas) no contribuyen a fijar un entorno estable y atractivo para la continuidad de este tipo de empresas familiares. En contraste con lo comentado, los años 2015 y 2016 han representado un récord por lo que se refiere al número de matriculaciones en las Escuelas Agrarias de Ctalunya. En estos centros los jóvenes a partir de 16 años se forman para continuar con el negocio familiar agrario o para crear el propio. Estos elementos de contraste nos permiten indicar la existencia de una interesante línea de investigación que nos lleva a analizar las razones por las cuales, aún existiendo estos condicionantes, las jóvenes generaciones se forman para continuar con las empresas familiares. Esta investigación nos permite seguir la línea seguida por trabajos como los de Glover y Reay (2015) o Mishra y El-Osta (2007).
  • Item
    Open Access
    Empresa familiar: proceso de sucesión y plan de sucesión
    (Càtedra d'Empresa Familiar de la Universitat de Lleida, 2016) Puig Castán, Albert
    Dada la importancia de la empresa familiar y transcendencia en diversos ámbitos de nuestra economía resulta interesante adentrarse en su mundo y sus particularidades. El proceso de sucesión es la gran problemática en la empresa familiar, y resulta esencial para diferenciar una empresa familiar de una no familiar. Dada la dificultad en el proceso de sucesión, y si bien ninguna empresa es igual, se pretende proporcionar un adecuado punto de partida para que el proceso de sucesión resulte satisfactorio.
  • Item
    Open Access
    La elección del auditor: comparación entre la empresa familiar y la empresa no familiar
    (Càtedra d'Empresa Familiar de la Universitat de Lleida, 2016) Vidal Ayuso, Fàtima
    El estudio comprueba la relación existente entre la empresa familiar y las compañías que auditan estas empresas. Concretamente, se analizan los diferentes factores que influyen en la decisión de las empresas familiares nacionales a la hora de escoger los servicios de una de las Big Four o de otras compañías de auditoria. Además, los resultados se comparan con los obtenidos por las no familiares en busca de diferencias. Para ello se han analizado un total de 340 grandes empresas españolas (170 familiares y 170 no familiares) durante los años 2013 y 2014. Dicho análisis se ha llevado a cabo mediante la estimación de un modelo Logit para cada año y tipo de empresa. Los resultados muestran que el coste de la auditoría, el apacalantamiento, la rentabilidad económica, así como si las empresas tienen salvedades o no, son las variables que más afectan a la hora de escoger una auditoría u otra. No obstante, no se han observado diferencias significativas a la hora de escoger auditor entre empresas familiares y no familiares.
  • Item
    Open Access
    El papel de la mujer en la institucionalización de la empresa familiar. Factores determinantes de su participación.
    (Càtedra d'Empresa Familiar de la Universitat de Lleida, 2016) Lista Cabral, Cora
    Existe poca investigación empírica acerca del grado de participación de la mujer en la empresa familiar. "Invisibilidad", "techo de cristal", "androcentrismo" ... son adjetivos que se han utilizado en numerosas ocasiones para describir su situación social y laboral. A pesar de esta "invisibilidad" la literatura coincide en atribuir un papel de líder emocional a la mujer en la empresa familiar. Se ha comprobado por diversos autores que la mujer impulsa la elaboración del producto y la constitución del consejo de familia, actuando como mediadora entre generaciones y evitando conflictos. Estudios previos identifican, también, un estilo de dirección claramente "femenino", llamado "estilo transformacional" y confirman la relación positiva entre presencia de la mujer en puestos de responsabilidad y éxito empresarial. El presente trabajo pretende ampliar conocimiento acerca de la función de la mujer en la empresa familiar. Revisa su actuación en el proceso de institucionalización, gobierno corporativo y gobierno familiar y profundiza en el concepto de diversidad de género y sus efectos sobre la rentabilidad empresarial. Finalmente, determina si la presencia femenina en la EF está ligada a factores contextuales y estructurales como tamaño y sector empresarial.
  • Item
    Open Access
    Empresa familiar vs. Empresa no familiar. Diferencias en al distribución de rentas
    (Càtedra d'Empresa Familiar de la Universitat de Lleida, 2016) Gallizo Larraz, José Luis; Moreno Gené, Jordi; Sánchez Pulido, Laura
    En la literatura previa existe la presuncion de que la empresa familiar protege los intereses de los trabajadores en mayor medida que lo hace la empresa no familiar. También se ha discutido en anteriores trabajos que la EF dedica mayor porcentaje de rentas a autofinanciación que a dividendos, o a intereses de préstamos. El objetivo del presente trabajo, pretende encontrar una respuesta común a estas cuestiones mediante el estudio de la distribución del Valor Añadido (VA) relacionado con su impacto en la productividad de la empresa. Alteraciones significativas en la distribución de VA pondrían de manifiesto la existencia de estiolos de gestión diferentes que pueden afectar a la productividad por el hecho de que la propiedad de la empresa sea familiar o no. Para su estudio se han obtenido series de reparto de VA para una muestra de 8.609 empresas españolas, de las cuales 5.109 son empresas familiares y 3.500 son empresas no familiares, para el período 2008-2013. Los resultados obtenidos muestran la existencia de diferencias significativas entre empresa familiar y empresa no familiar en el reparto del Valor Añadido entre los distintos grupos de interés así como también de menor productividad laboral de las empresas familiares. Este es el primer estudio donde se utilizan las series de reparto de Valor Añadido para analizar la existencia de diferencias en la gestión del reparto de rentas de una amplia muestra de empresas según el carácter familiar o no de las mismas.